{"id":2589,"date":"2020-06-28T08:25:48","date_gmt":"2020-06-28T08:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.100nexo.com\/?p=2589"},"modified":"2020-06-29T07:19:29","modified_gmt":"2020-06-29T07:19:29","slug":"os-inuteis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.100nexo.com\/?p=2589","title":{"rendered":"Os in\u00fateis"},"content":{"rendered":"
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Todos os projetos nascem com uma ideia e o seu sucesso depende da gest\u00e3o eficaz das suas tarefas. Nos dias de hoje, e dependendo da sua complexidade, recorre-se a ferramentas expeditas como softwares<\/em> de Gest\u00e3o e Planeamento do tipo Gantt para programar as tarefas necess\u00e1rias \u00e0 sua boa execu\u00e7\u00e3o. Se estas ferramentas\u00a0 s\u00e3o de utiliza\u00e7\u00e3o quase banal, elas pecam\u00a0 por n\u00e3o estarem preparadas para o cen\u00e1rio de existirem in\u00fateis nos\u00a0 Workflows<\/em>, e por isso falham.<\/p>\n

Por muito que nos custe admitir, \u00e9 um facto ineg\u00e1vel que todas as empresas t\u00eam os seus in\u00fateis, e todos n\u00f3s j\u00e1 temos a no\u00e7\u00e3o dos danos que um in\u00fatil pode provocar na execu\u00e7\u00e3o de um Workflow<\/em>. E para que fique claro, nas organiza\u00e7\u00f5es consegue-se distinguir quatro classes de in\u00fateis: o Distribuidor<\/em>, o Idiota<\/em>, o Negligente<\/em>, e o Sabotador<\/em>.<\/p>\n

De todos os in\u00fateis, o Distribuidor<\/em> \u00e9 o menos perigoso\u00a0 porque \u00e9 aquele que foi inserido na cadeia apenas por ser importante, mas felizmente na maior parte das vezes a sua tarefa \u00e9 f\u00e1cil e resume-se a encaminhar o Workflow<\/em> para a Task<\/em> seguinte do projeto. Normalmente este tipo de in\u00fatil n\u00e3o acrescenta nada de novo mas consegue executar a sua tarefa no tempo programado.<\/p>\n

O in\u00fatil seguinte, \u00e9 o Idiota<\/em>. O Idiota<\/em> \u00e9 aquele que nem devia estar ali, isto \u00e9, \u00e9 o que n\u00e3o tem sequer capacidade para distinguir as tarefas priorit\u00e1rias umas das outras, ou seja, o Idiota<\/em> n\u00e3o interrompe uma tarefa de um projeto\u00a0 em curso para executar uma outra\u00a0 mais simples de um outro projeto, e em consequ\u00eancia disso, at\u00e9 um simples encaminhamento de um Workflow <\/em>que se costuma despachar em minutos pode demorar semanas a ser executado.<\/p>\n

J\u00e1 o In\u00fatil Negligente<\/em>, faz jus ao adjetivo, e \u00e9 aquele que limita-se a copiar solu\u00e7\u00f5es de outros projetos e a cola-las sem perceber muito bem o que est\u00e1 ali a fazer.\u00a0 Normalmente este tipo de in\u00fatil em vez de resolver um problema, cria dois, ou seja, obriga os seguintes a pararem tudo para refazer toda\u00a0 tarefa\u00a0 anterior de inicio<\/p>\n

Mas o mais perigoso dos in\u00fateis \u00e9, sem d\u00favida, o Sabotador<\/em>. O Sabotador<\/em> \u00e9 o mais inteligente de todos os in\u00fateis, e sabe o que faz. Normalmente estende o mais poss\u00edvel a execu\u00e7\u00e3o da tarefa da sua responsabilidade porque tem a perfeita no\u00e7\u00e3o que as tarefas seguintes ficam comprometidas, ou seja, os tempos de execu\u00e7\u00e3o das tarefas seguintes tornam-se mais curtos e cr\u00edticos e consequentemente a probabilidade de falha dos que lhe seguem \u00e9 muito superior.<\/p>\n

Com tudo isto j\u00e1 todos percebemos que um in\u00fatil\u00a0 \u00e9 um gr\u00e3o de areia na engrenagem de um projeto, mas definitivamente o maior problema dos in\u00fateis\u00a0 \u00e9 o risco de contamina\u00e7\u00e3o.\u00a0 Isto \u00e9, existe um grande\u00a0 risco dos poucos \u00fateis que restam na organiza\u00e7\u00e3o se transformarem em consagrados in\u00fateis. E verdade seja dita, ser in\u00fatil \u00e9 mais c\u00f3modo, d\u00e1 menos trabalho, e menos chatices.<\/p>\n

Se nas empresas privadas existem ferramentas legais para nos livrarmos dos in\u00fateis, nas empresas p\u00fablicas a solu\u00e7\u00e3o mais f\u00e1cil parece ser despacha-los para outros servi\u00e7os, e \u00e9 por isso que n\u00e3o \u00e9 de estranhar que nalgumas institui\u00e7\u00f5es o n\u00famero de in\u00fateis cres\u00e7a de dia para dia.<\/p>\n

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