{"id":1654,"date":"2020-05-22T19:14:05","date_gmt":"2020-05-22T19:14:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.100nexo.com\/?p=1654"},"modified":"2020-05-27T17:55:52","modified_gmt":"2020-05-27T17:55:52","slug":"omeletes-sem-ovos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.100nexo.com\/?p=1654","title":{"rendered":"Omeletes sem Ovos"},"content":{"rendered":"
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\u201cN\u00e3o se pode fazer uma omelete sem quebrar os ovos\u201d<\/em> \u00e9 um famoso prov\u00e9rbio com origem na gastronomia francesa que se tornou banal no nosso dia-a-dia. Nos dias de hoje \u00e9 comum referir-se aos ovos quando os projetos come\u00e7am a correr riscos de concretiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 muito mais f\u00e1cil ter uma boa ideia e conseguir o seu cofinanciamento da Comunidade Europeia do que ter uma estrat\u00e9gia de prossecu\u00e7\u00e3o exequ\u00edvel a longo prazo. Digamos que a parte mais f\u00e1cil de qualquer projeto \u00e9 investir com o dinheiro dos outros, dif\u00edcil mesmo, \u00e9 torna-lo sustent\u00e1vel e mante-lo a funcionar ao longo de anos com um or\u00e7amento limitado e j\u00e1 sem o financiamento externo.<\/p>\n

Todos aprendemos com os erros, e todos conhecemos exemplos de muitos projetos cofinanciados que, por um ou outro motivo, n\u00e3o passam dos primeiros anos de vida.<\/p>\n

Existem um ou dois motivos para que isso aconte\u00e7a e que podem ser evitados. Um dos motivos \u00e9 muito comum, e tem a ver com o facto de na sua execu\u00e7\u00e3o se complicar sucessivamente os objetivos, diluindo o esfor\u00e7o de desenvolvimento por \u00e1reas desconexas, ou seja, usa-se muitas vezes o dinheiro para suprimir lacunas\u00a0 que n\u00e3o t\u00eam nada a ver com o objetivo principal do projeto. Trocando em mi\u00fados, em Portugal \u00e9 uma pr\u00e1tica comum financiar-se muitas vezes a sobreviv\u00eancia duma empresa ou mesmo duma Universidade e n\u00e3o o projeto em si.<\/p>\n

Um outro motivo tem a ver com a dispers\u00e3o da linha orientadora, ou seja, adiciona-se a cada dia que passa, novos componentes que s\u00f3 v\u00e3o prejudicar o cumprimento dos objetivos. Na realidade s\u00e3o poucos os projetos cofinanciados em Portugal que, por uma qualquer raz\u00e3o, n\u00e3o tenham uma reprograma\u00e7\u00e3o financeira e de prazos.<\/p>\n

Temos\u00a0 por isso a no\u00e7\u00e3o que o sucesso deste tipo de projetos depende da sua simplicidade de execu\u00e7\u00e3o e dos seus custos de manuten\u00e7\u00e3o. S\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel garantir custos suport\u00e1veis e sustent\u00e1veis, se ao longo da execu\u00e7\u00e3o dos projetos se criarem compet\u00eancias na sua \u00e1rea de interven\u00e7\u00e3o, isto \u00e9, equipamentos e recursos humanos qualificados para uma manuten\u00e7\u00e3o interna eficiente sem a fatal depend\u00eancia do outsourcing<\/em>.<\/p>\n

E para terminar, todos n\u00f3s j\u00e1 percebemos que a maioria dos projetos dependem de ovos, e de algu\u00e9m que os saiba quebrar, e\u00a0 que se n\u00e3o formos lestos a cozinhar, os ovos correm o risco de se estragar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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